刘董表示,未来的发展挑战和机遇并存:国际贸易争端加剧,中美贸易战事关国运,没有企业能置身事外;实体经济内外夹击、腹背受敌的困境仍然没有得到根本缓解;工业4.0已经到来,物联网、人工智能和智能制造成为产业大风口。世界正从网权时代走向智权时代,从信息时代走向智能时代;市场、客户乃至竞争者发生颠覆性变化,催生出大量新产业、新业态、新技术和新模式等等。那么在这样的局势下多宝体育
怎样才能打赢这一仗呢?
刘董多次强调,固本开源、聚力革新,这就是赢的策略!多宝体育
对外要牢牢把握产业发展方向,对内要优化产品技术、人才、客户、运营、财务、供应链六大经营结构。链接黑科技、创新力、大数据、新场景,多宝体育
矢志成为世界500强智能智造企业,以“产研、产融、产城”三位一体打造构建近千亿级的智能产业创新生态平台。
本年度,集团特别强调“固本开源 聚力革新”经营主题,在过去8个月取得了一些成绩,但离既定目标还有一些差距,需要多宝体育
再加一把劲、再添一捆柴、再烧一把火,激发斗志、擦亮剑锋、点燃战力!2018年是多宝体育
的文化年、人才年、变革年,反思复盘多宝体育
在文化、人才、组织和管理方面存在的问题,刘董提出必须要文化砺志、人才炼将、组织赋能。
多宝体育砺志:
多宝体育是一切的基石。多宝体育
必须要重申价值、重塑精神、重振志气、重新出发。刘董对“团队文化融合、新老员工文化传承、员工执行力”等问题进行了强调,要求多宝体育
必须坚守赢的文化、以结果为导向的执行力文化、温暖融合的家文化,铲除本位主义、山头主义、官僚主义三大主义,做到居安能思危、功成能思进、敬业能思变。
人才炼将:
造物先造人、立业先立品、炼军先炼将。刘董对“员工如何遵守岗位天职、工作能力如何提升”等问题进行了强调,要求多宝体育
必须实现四新致胜(新精神、新思维、新创造、新格局);五心立本(高层要有事业心、中层要有企图心、基层要有进取心、全员要有敬畏心和责任心);人才管理高标准,全面决胜在中层(从品格、涵养、担当、能力四方面选将,从人才盘点、人才选拔、沟通反馈、晋升发展四方面炼将)。
组织赋能:
组织和管理变革是激发人才潜能、应对环境变化、实现企业战略的推手。刘董要求多宝体育
必须强化各平台专业能力,从管理型转向赋能型组织;打造绩效组织,坚决落实以结果为导向的绩效管理体系;把“以结果为导向的绩效管理”贯彻落地、坚决执行。
演讲最后,刘董寄语全体多宝体育
人落实绩效文化、绩效组织、绩效机制、绩效员工,把个人的每一项工作、团队的每一个专案、公司的每一年目标当成战役 ,凝心聚力赢得战斗。年复一年,积小胜为大胜,最终让多宝体育
真正“超越平凡,成就非凡”!刘董的精彩演讲发人深省,为多宝体育
指明了前进的方向!